粤泰冷链物流股份有限公司，进入2015年下半年以来，公司加快了管理架构和业务结构调整，最为显著的是公司的组织架构的调整，主要体现为精简机构，公司组织管理为总经办下设四个大部：运作部、财务部、人力资源部、营销与服务部。工作流程及管理更为快捷有效。

    标志性意义的是公司在立足佛山的同时，在十一月正式在全国最大的四个城市设立分公司：北京分公司、上海分公司、广州分公司（下设深圳办事处）、佛山分公司。公司已不再局限于佛山地区的仓储物业管理及珠三角的冷链配送，普货运输、干线运输、三方承运都已发展起来，同时我们的团队也自信能做好做大做强。

    在管理上，进行多种管理方式并存的经营管理：基础岗位部份外包、冷库物业打包出租管理、干线运输多方合作、自有车辆以租代售（员工与公司合作）等。专业的事情交给专业的人来做，精化管理，积极转型，轻装上阵。

    加大固定资产投资，增强核心竞争力。公司在九月份开始动工的粤泰B库建造，预计在2016年3月份投入使用，十月份，公司已与客户签订了B库整体出租管理合同。为公司的产业布局又迈出了坚实的一步。

    在2015年年终的董事会会议上，董事会给公司定了明年的发展基调，公司总经理范勇斌也对2016年业务规划中，对公司保持3倍以上的营收增加充满信心。

    2015年粤泰转型年，2016是我们粤泰腾飞之年。